Dr. Deshpande กล่าวว่า ถ้าคุณไม่ได้ใช้ชีวิตร่วมกับลูกค้า คุณไม่สามารถสร้างบริษัทur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur Mediaการเลี้ยงดูอย่างสมถะในเมืองเล็ก ๆ ที่เรียบง่ายของ Karnataka และได้เห็นพ่อแม่ทำงานในองค์กรของรัฐทั่วไป ทักษะการเป็นผู้ประกอบการและผู้ร่วมลงทุนไม่ใช่สิ่งที่ยีนของ Dr. Gururaj Deshpande มีอยู่โดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้ห้ามไม่ให้เขา
สร้างอาชีพการเป็นผู้ประกอบการมากว่าสามทศวรรษและบ่ม
เพาะธุรกิจสตาร์ทอัพที่ศูนย์บ่มเพาะของเขา
Gururaj Deshpande เป็นประธานและประธาน Sparta Group LLC ซึ่งเป็นสำนักงานการลงทุนของครอบครัว และยังเป็นประธานของ Tejas Networks เขามีส่วนร่วมทั้งในฐานะผู้ก่อตั้ง นักลงทุนผู้ก่อตั้ง หรือประธานบริษัทหลายแห่ง รวมถึง Cascade Communications, Sycamore Networks, Coral Networks, Tejas Networks, Cimaron, Webdialogs, Airvana, Sandstone Capital, A123 Systems และ Curata ดร. Deshpande ซึ่งอาศัยอยู่ในบอสตัน เป็นสมาชิกตลอดชีวิตของ MIT Corporation และการสนับสนุนของเขาทำให้ศูนย์นวัตกรรมเทคโนโลยี Deshpande ของ MIT เป็นไปได้ ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ที่ได้รับจากศูนย์ MIT มูลนิธิ Deshpande Foundation ได้อำนวยความสะดวกในการจัดตั้งศูนย์อีกสามแห่ง ศูนย์ Deshpande เพื่อการประกอบการเพื่อสังคมในอินเดีย
เริ่มต้นจากศูนย์
ดร. Deshpande กล่าวว่าเช่นเดียวกับการเดินทางของผู้ประกอบการส่วนใหญ่ เขาก็เดินตามเส้นทางไร้เดียงสาของคู่สามีภรรยาหนุ่มสาวที่ย้ายเข้ามาในเมืองใหม่ด้วยความตั้งใจที่จะเริ่มต้นบริษัทใหม่ Jaishree Deshpande ภรรยาของเขาซึ่งเป็นเหรัญญิกของ Sparta Group LLC และเป็นผู้ก่อตั้งมูลนิธิ Deshpande ก็ไม่ได้เริ่มต้นอย่างราบรื่นเช่นกัน พวกเขาร่วมกันเก็บออมมากพอที่จะสามารถอยู่รอดได้หนึ่งปีโดยไม่มีเงินเดือนประจำและ
มีชีวิตที่เรียบง่าย “ในตอนแรก เพื่อนๆ ของเราไม่เข้าใจว่าทำไมเราถึงทำสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด Jaishree มีงานของเธอและ
เรามีลูกเล็กๆ สองคนที่ต้องเลี้ยงดู สมัยนั้นเงินร่วมลงทุนเป็นแนวคิดใหม่มากและส่วนใหญ่จะมีขนาดกองทุนประมาณ 20 ล้านเหรียญหรือมากกว่านั้น ก่อนที่จะเขียนเช็คให้คนแปลกหน้า
ความจำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจแบบยั่งยืนในอินเดีย
เมื่อพูดถึงความจำเป็นในการมีวัฒนธรรมของผู้ประกอบการในอินเดีย ดร. Deshpande กล่าวว่าการเป็นผู้ประกอบการเป็นวิธีเดียวที่จะนำมาซึ่งการแก้ปัญหา “มาจากด้านผลิตภัณฑ์ของธุรกิจ สำหรับผม แรงผลักดันครั้งใหญ่คือการใช้เทคโนโลยีเพื่อแก้ปัญหาในอินเดีย นั่นเป็นโอกาสอันดีในอินเดีย ผู้ประกอบการต่างชาติจำนวนมากสนใจที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้ แต่ยังไม่ประสบความสำเร็จ ” เขาพูดว่า. “หากคุณไม่ได้ใช้ชีวิตร่วมกับลูกค้า คุณก็ไม่สามารถสร้างบริษัทได้ มีโอกาสมากมายในการใช้เทคโนโลยีในการแก้ปัญหาภายในอินเดียสำหรับเมืองระดับ 2 เมืองระดับ 3 และพื้นที่ชนบท” เขากล่าวเสริม ดร. Deshpande ยืนยันข้อเท็จจริงที่ว่า แม้ว่าเราจะมีสตาร์ทอัพจำนวนมากในบังกาลอร์
2 และ 3 เมือง สิ่งสำคัญสำหรับบริษัทเหล่านี้คือการใกล้ชิด
กับลูกค้าที่แท้จริงของพวกเขา
เริ่มต้นจากโครงการ Entrepreneur in Residences (EIR) ในปี 2551 ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจได้เปิดตัวโปรแกรมอีกครั้งในชื่อแบรนด์ Sandbox Startups ในปี 2557 Sandbox Startups สร้างระบบนิเวศสำหรับผู้ประกอบการ สนับสนุนแนวคิด ให้คำปรึกษา และสนับสนุนสตาร์ทอัพกว่า 50 ราย ไกล. โปรแกรมนี้ยังมอบโอกาสในการสร้างเครือข่าย การเข้าถึงแหล่งเงินทุน พื้นที่ทำงานร่วมกัน และการสนับสนุนการบ่มเพาะสตาร์ทอัพในเมืองระดับ 2 และ 3 เพื่อให้พวกเขาสามารถจับคู่กับสตาร์ตอัพในเมืองใหญ่ทั่วอินเดียได้ เมื่อพูดถึงโครงการ Sandbox ดร. Deshpande กล่าวว่าแนวคิดของโครงการนี้คือการสร้างบรรยากาศของ Silicon Valley แต่มุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการเพื่อสังคมมากกว่า
Sandbox ตั้งอยู่ที่ใจกลางบ้านเกิดของเขา Hubli ใช้เวลาห้าเขตและฝึกฝนนักเรียนในท้องถิ่นเพื่อแก้ปัญหาในฐานะผู้ประกอบการหรือหางานมืออาชีพ ผู้ประกอบการที่ได้รับการฝึกฝนจาก Sandbox ซึ่งมีความคุ้นเคยกับผู้คน สามารถสื่อสารกับคนในท้องถิ่นได้ และในขณะเดียวกันก็ร่วมมือกับ MIT เพื่อช่วยแก้ปัญหาที่มีอยู่
โอกาสสำหรับผู้ประกอบการอินเดีย
ดร. Deshpande ซึ่งเคยเป็นประธานร่วมของสภาแห่งชาติเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการของอดีตประธานาธิบดีสหรัฐฯ Barrack Obama เชื่อว่าผู้ที่สามารถแก้ปัญหาและสร้างบริษัทที่ทำกำไรได้คือผู้ที่มีทั้งสองด้าน – ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและ ฐานลูกค้า. “นั่นคือสิ่งที่อินเดียเปล่งประกาย เพราะอินเดียมีประชากร 800 ล้านคนซึ่งอยู่ในกลุ่มห้าพันล้านคนกลุ่มล่างสุด ดังนั้นเราจึงมีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ นอกจากนี้ ประมาณ 1 เปอร์เซ็นต์ของประชากรของเรา ซึ่งมีประมาณ 12 ล้านคนมีความสามารถระดับโลก! ตัวอย่างเช่น คุณมีปัญหาในประเทศต่างๆ เช่น แอฟริกา แต่คุณไม่มีคน 12 ล้านคนอยู่ที่นั่นเพื่อแก้ปัญหานั้น เป็นครั้งแรกที่อินเดียเห็นการรวมตัวกันของผู้คน ซึ่งไม่เคยมีมาก่อนในปี 1970” ดร. Deshpande กล่าว
อินเดียเลี้ยงดูผู้ประกอบการที่เหมาะสมหรือไม่?
ในขณะที่เปรียบเทียบวัฒนธรรมผู้ประกอบการในอินเดียกับตะวันตก ดร. Deshpande กล่าวว่าโดยปกติแล้วชาวอินเดีย
ไม่มีความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับคุณภาพของกระบวนการ ดูเหมือนว่าอินเดียจะทำได้ดีมากในการจัดการวิกฤต
น่าเสียดายที่ประเทศแก้ปัญหาไม่ตกจนกว่าจะเกิดวิกฤต ผู้ประกอบการอินเดียจำเป็นต้อง
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
