ทุกองค์กรเริ่มใช้แผนกลยุทธ์องค์กรที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ในนาทีที่ปีงบประมาณใหม่เริ่มต้นขึ้น กลยุทธ์ประจำปีที่ดีสำหรับปีที่จะมาถึงจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยจัดตำแหน่งทุนมนุษย์ขององค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยรวมของปี ซึ่งส่งผลให้ได้รับ ROI ที่ต้องการในลักษณะที่คุ้มค่า ลองย้อนกลับไปดูว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถพัฒนากลยุทธ์รอบด้าน
สำหรับองค์กรได้อย่างไรการตรวจสอบทรัพยากรบุคคล
– เริ่มต้นด้วยการดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรบุคคล สิ่งนี้จะให้มุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกระบวนการปัจจุบันของคุณ และยังช่วยคุณในการระบุช่องว่าง หากมี การตรวจสอบควรประกอบด้วยการประเมินโดยละเอียดเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนทั้งหมดของคุณ จากการศึกษานี้ HR ควรนำเสนอข้อค้นพบว่าอะไรได้ผลในปีงบประมาณ 17-18 และอะไรไม่ได้ผล นโยบายและกระบวนการใดล้าสมัยและจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง และสิ่งใดที่ควรดำเนินการในปีงบประมาณถัดไป สิ่งนี้จะทำให้คุณทราบว่านโยบายและขั้นตอนทั้งหมดได้รับการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดหรือไม่ หรือจำเป็นต้องดำเนินการให้เข้มงวดมากขึ้นหรือไม่ การตรวจสอบจะประเมินองค์ประกอบทั้งหมดของทรัพยากรบุคคลเพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการสร้างฐานในการสร้างกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลในปี 2018 ของคุณ
ทบทวนเมตริก – ทบทวนเมตริก HR ของคุณ วัดความสำเร็จของคุณ และระบุการดำเนินการที่ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการในปี 2560 ตรวจสอบว่าโครงการทั้งหมดอยู่ที่ใดเมื่อเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้เมื่อต้นปี ระบุเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง เป้าหมายที่พลาดไปและจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไข การดำเนินการนี้จะช่วยตรวจสอบประสิทธิภาพทั้งหมดจากปีงบประมาณที่แล้ว ซึ่งช่วยให้คุณทราบแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพและแนวทางที่ต้องปรับปรุงใหม่
วิจัยเทรนด์ HR – เราทุกคนรู้ว่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา HR มีการพัฒนาในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ซึ่งหมายความว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในภาคส่วนนี้ ไม่ว่าจะเป็นเทรนด์ใหม่ การพัฒนาใหม่ เป็นต้น ตัวอย่างเช่น ปัญญาประดิษฐ์ได้กลายมาเป็นส่วนสำคัญของ ในด้านการจัดหางานเมื่อเทียบกับในอดีตที่มีวิธีการแบบดั้งเดิมมากกว่า ค้นคว้าเกี่ยวกับแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับปี 2018 และดูว่าคุณจะรวมเข้ากับกลยุทธ์และใช้ประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้ได้อย่างไร ควรทำโดยคำนึงถึงงบประมาณและข้อกำหนดเฉพาะของบริษัท
ปรึกษาหัวหน้าแผนกและพนักงานของคุณ – ในที่ที่ยากที่จะจัดการกับทุกความต้องการหรือปัญหา ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรยังมีแนวคิดเกี่ยวกับประเด็นที่มุ่งเน้นที่เป็นไปได้ตามลำดับความสำคัญที่กำหนดไว้ และทำการวางแผนกำลังคนอย่างเหมาะสมว่าแผนกใดต้องการทรัพยากรมากขึ้นเพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้น จากนั้นจึงรวมไว้ในกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล คุณสามารถทำได้โดยรับคำติชมเกี่ยวกับคำถามที่ต่อท้าย:
ความต้องการจ้างงานสำหรับทุกทีม
ข้อกำหนดการฝึกอบรมสำหรับปี 2561
ปัญหาที่ค้างอยู่ที่ต้องได้รับการแก้ไข
โพสต์การประชุมกับหัวหน้าแผนกของคุณ พูดคุยกับพนักงานคนอื่นๆ
ในองค์กรผ่านการสำรวจออนไลน์/การประชุมออฟไลน์ คำติชมที่คุณได้รับไม่เพียงแต่จะช่วยคุณในการจัดการกับข้อกังวลในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้กระจ่างเกี่ยวกับข้อกังวลที่อาจเกิดขึ้นอีกด้วย คุณสามารถทำแบบสำรวจออนไลน์โดยไม่ระบุตัวตนเพื่อรับข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาและเป็นรูปธรรมมากขึ้น
รวมพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร – ทุกองค์กรมีวิสัยทัศน์และพันธกิจของแต่ละบุคคล ทุกกระบวนการในองค์กรโดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรดำเนินการในลักษณะที่เป็นการปูทางไปสู่ภารกิจและวิสัยทัศน์ คุณควรพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลโดยคำนึงถึงสิ่งนี้ด้วย เช่น หากหนึ่งในค่านิยมขององค์กรของคุณคือความยั่งยืน คุณสามารถรวมการมีส่วนร่วมของพนักงานและการจัดการความสามารถไว้ในกลยุทธ์ของคุณ สิ่งนี้จะไม่ช่วยให้คุณปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร แต่ยังปรับกลยุทธ์ของคุณให้สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กร
เมื่อคุณมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแล้ว ให้พัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลโดยใช้รูปแบบการวางแผนที่เข้ากันได้มากที่สุด ซึ่งจะตอบสนองความต้องการขององค์กรและเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในปีการเงินใหม่
ปัญหา ต้องการ หรือจำเป็น (15 ถึง 30 วินาที):ผลิตภัณฑ์ของคุณแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง? มันต้องการอะไรหรือต้องการอะไร? เหตุใดวิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ จึงขาดประสิทธิภาพ
วิธีแก้ไข (30 วินาที):ผลิตภัณฑ์ของคุณจัดการกับปัญหา ความต้องการ หรือความจำเป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้อย่างไร? ก้าวไปข้างหน้า — อธิบายว่าอะไรทำให้โซลูชันของคุณแตกต่างจากที่อื่น
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
